> dona – El Blog de CaixaBank https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank El Blog de CaixaBank Fri, 21 Apr 2023 13:58:40 +0000 ca hourly 1 Per què necessitem més científiques amb Premi Nobel https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/per-que-necessitem-mes-cientifiques-amb-premi-nobel/ https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/per-que-necessitem-mes-cientifiques-amb-premi-nobel/#respond Tue, 11 Feb 2020 07:47:47 +0000 CaixaBank CaixaBank https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/?p=36504 ]]> ]]> https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/per-que-necessitem-mes-cientifiques-amb-premi-nobel/feed/ 0 Karen Uhlenbeck, primera dona a aconseguir el «Nobel» de matemàtiques https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/karen-uhlenbeck-primera-dona-aconseguir-el-nobel-de-matematiques/ https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/karen-uhlenbeck-primera-dona-aconseguir-el-nobel-de-matematiques/#respond Tue, 18 Jun 2019 11:12:34 +0000 CaixaBank CaixaBank https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/?p=32784

En els seus 17 anys d’història, el Premi Abel, considerat el «Nobel» de les matemàtiques juntament amb la Medalla Fields, sempre havia anat a parar a mans masculines. Això va canviar per fi el passat 19 de març, quan l’estatunidenca Karen Uhlenbeck es va convertir en la primera dona a rebre el preuat guardó per «l’impacte fonamental del seu treball en les àrees de l’anàlisi, la geometria i la física matemàtica», va explicar l’Acadèmia Noruega de Ciències i Lletres.

Quan va anunciar el premi, l’Acadèmia escandinava va destacar les contribucions d’Uhlenbeck en l’avenç i el desenvolupament de les ciències matemàtiques, però també el fet que aquesta professora de la Universitat de Texas a Austin (EUA) serveixi com a inspiradora de vocacions científiques femenines, i constitueixi un model per a nenes i joves.

Matemàtica de vocació

Farà uns 50 anys, Karen Uhlenbeck, en aquella època una jove matemàtica plena d’il·lusió, va començar a cercar la seva primera feina seriosa després d’un parell de treballs temporals. «Em van dir que ningú contractava dones, perquè les dones havien d’estar a casa i tenir bebès», va recordar el 1997. Mig segle després, l’Acadèmia Noruega ha decidit concedir a Uhlenbeck un premi que, a més de l’evident prestigi que comporta, està dotat amb 6 milions de corones noruegues, uns 600.000 euros.

Nascuda a Cleveland (Ohio) com Karen Keskulla el 1942, les seves contribucions fonamentals s’han produït en tres grans àmbits de les matemàtiques: l’anàlisi geomètrica, l’estudi de sistemes integrables i la física matemàtica.

En el primer, l’anàlisi geomètrica, el seu coneixement de les equacions diferencials i de tècniques geomètriques li va permetre entendre de forma intuïtiva un fenomen conegut com a bubbling (o pompes de sabó), que serveix per reduir al màxim l’energia que es gasta, i que és molt útil en l’estudi dels moviments de robots i satèl·lits. El segon, l’estudi de sistemes integrables, és un àmbit relacionat amb la solució d’equacions diferencials en problemes físics, com ara les trajectòries dels satèl·lits o el control dels seus moviments.

Finalment, Uhlenbeck ha destacat també en la física matemàtica, especialment en la teoria de Yang-Mills, molt relacionada amb Einstein i la seva famosa teoria de la relativitat general. Consisteix a estudiar com una informació va canviant quan existeixen dos observadors diferents, un estudi que es duu a terme utilitzant una tècnica geomètrica denominada «connexions». De fet, el treball teòric d’Uhlenbeck ja va constituir la base del treball posterior del britànic Simon Donaldson, que va rebre l’altre gran premi matemàtic, la Medalla Fields, el 1986.

«Amb prou feines m’ho puc creure. Estic profundament agraïda», ha explicat Uhlenbeck. «Pertanyo a la primera generació de dones que podien esperar una progressió professional. Potser no igual que els homes, però les portes ja no estaven tancades. En les dècades de 1960 i 1970, quan es van eliminar les barreres legals per avançar, esperàvem que les dones i les minories obririen les portes i ocuparien el lloc que els correspon, almenys al món acadèmic».

«Va quedar demostrat que no era tan fàcil, però s’ha aconseguit un progrés molt gran, almenys per a les dones. Les joves matemàtiques d’avui són un grup de talent impressionant i divers. Espero haver contribuït, a la meva manera, al costat d’altres persones, a obrir aquestes portes tancades i mantenir-les obertes de bat a bat», va afegir la premiada.

Ja el 1988, Uhlenbeck denunciava que la discriminació explícita no era l’únic obstacle en la seva disciplina. «Un dels problemes més seriosos que tenen les dones és fer-se a la idea que existeix una subtil falta d’acceptació envers elles i que han d’actuar en conseqüència», va alertar. «No puc pensar en una dona matemàtica per a qui la vida hagi estat fàcil. Els esforços heroics tendeixen a ser la norma».

Trenta-un anys després, Karen Uhlenbeck ha contribuït, per fi, a multiplicar la igualtat en el camp de les matemàtiques.

]]>

En els seus 17 anys d’història, el Premi Abel, considerat el «Nobel» de les matemàtiques juntament amb la Medalla Fields, sempre havia anat a parar a mans masculines. Això va canviar per fi el passat 19 de març, quan l’estatunidenca Karen Uhlenbeck es va convertir en la primera dona a rebre el preuat guardó per «l’impacte fonamental del seu treball en les àrees de l’anàlisi, la geometria i la física matemàtica», va explicar l’Acadèmia Noruega de Ciències i Lletres.

Quan va anunciar el premi, l’Acadèmia escandinava va destacar les contribucions d’Uhlenbeck en l’avenç i el desenvolupament de les ciències matemàtiques, però també el fet que aquesta professora de la Universitat de Texas a Austin (EUA) serveixi com a inspiradora de vocacions científiques femenines, i constitueixi un model per a nenes i joves.

Matemàtica de vocació

Farà uns 50 anys, Karen Uhlenbeck, en aquella època una jove matemàtica plena d’il·lusió, va començar a cercar la seva primera feina seriosa després d’un parell de treballs temporals. «Em van dir que ningú contractava dones, perquè les dones havien d’estar a casa i tenir bebès», va recordar el 1997. Mig segle després, l’Acadèmia Noruega ha decidit concedir a Uhlenbeck un premi que, a més de l’evident prestigi que comporta, està dotat amb 6 milions de corones noruegues, uns 600.000 euros.

Nascuda a Cleveland (Ohio) com Karen Keskulla el 1942, les seves contribucions fonamentals s’han produït en tres grans àmbits de les matemàtiques: l’anàlisi geomètrica, l’estudi de sistemes integrables i la física matemàtica.

En el primer, l’anàlisi geomètrica, el seu coneixement de les equacions diferencials i de tècniques geomètriques li va permetre entendre de forma intuïtiva un fenomen conegut com a bubbling (o pompes de sabó), que serveix per reduir al màxim l’energia que es gasta, i que és molt útil en l’estudi dels moviments de robots i satèl·lits. El segon, l’estudi de sistemes integrables, és un àmbit relacionat amb la solució d’equacions diferencials en problemes físics, com ara les trajectòries dels satèl·lits o el control dels seus moviments.

Finalment, Uhlenbeck ha destacat també en la física matemàtica, especialment en la teoria de Yang-Mills, molt relacionada amb Einstein i la seva famosa teoria de la relativitat general. Consisteix a estudiar com una informació va canviant quan existeixen dos observadors diferents, un estudi que es duu a terme utilitzant una tècnica geomètrica denominada «connexions». De fet, el treball teòric d’Uhlenbeck ja va constituir la base del treball posterior del britànic Simon Donaldson, que va rebre l’altre gran premi matemàtic, la Medalla Fields, el 1986.

«Amb prou feines m’ho puc creure. Estic profundament agraïda», ha explicat Uhlenbeck. «Pertanyo a la primera generació de dones que podien esperar una progressió professional. Potser no igual que els homes, però les portes ja no estaven tancades. En les dècades de 1960 i 1970, quan es van eliminar les barreres legals per avançar, esperàvem que les dones i les minories obririen les portes i ocuparien el lloc que els correspon, almenys al món acadèmic».

«Va quedar demostrat que no era tan fàcil, però s’ha aconseguit un progrés molt gran, almenys per a les dones. Les joves matemàtiques d’avui són un grup de talent impressionant i divers. Espero haver contribuït, a la meva manera, al costat d’altres persones, a obrir aquestes portes tancades i mantenir-les obertes de bat a bat», va afegir la premiada.

Ja el 1988, Uhlenbeck denunciava que la discriminació explícita no era l’únic obstacle en la seva disciplina. «Un dels problemes més seriosos que tenen les dones és fer-se a la idea que existeix una subtil falta d’acceptació envers elles i que han d’actuar en conseqüència», va alertar. «No puc pensar en una dona matemàtica per a qui la vida hagi estat fàcil. Els esforços heroics tendeixen a ser la norma».

Trenta-un anys després, Karen Uhlenbeck ha contribuït, per fi, a multiplicar la igualtat en el camp de les matemàtiques.

]]>
https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/karen-uhlenbeck-primera-dona-aconseguir-el-nobel-de-matematiques/feed/ 0
Compromesos amb la diversitat i la igualtat de gènere https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/compromesos-amb-la-diversitat-la-igualtat-de-genere/ https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/compromesos-amb-la-diversitat-la-igualtat-de-genere/#respond Tue, 11 Dec 2018 15:58:35 +0000 CaixaBank CaixaBank https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/?p=28217

La presència femenina en càrrecs directius s’ha estancat a les empreses espanyoles. Segons l’informe Women in Business: complir o liderar? de Grant Thornton, amb prou feines s’ha incrementat un 5 % des de 2011, cosa que deixa el percentatge actual en un insuficient 27 %, idèntic al de l’any anterior. L’estudi també afirma que, encara que pràcticament un 80 % de les empreses espanyoles ja té almenys una dona exercint un càrrec de direcció, el fet que la proporció de dones en llocs directius no augmenti porta a una conclusió: les empreses no estan liderant i és essencial que ho facin.

«L’avenç de la dona dins les estructures empresarials a Espanya ha estat dolorosament lent», va afirmar el president de Grant Thornton a Espanya, Alejandro Martínez Borrell, durant la presentació de l’informe, que va tenir lloc al Forbes Summit Women 2018 a principis d’octubre. Martínez Borrell també va referir-se a la necessitat d’una nova col·laboració «des de zero» entre les empreses i les institucions per impulsar la presència de dones en llocs de direcció, i es va preguntar si ha arribat el moment de plantejar noves mesures per impulsar la diversitat de gènere en l’alta direcció de les empreses. La pregunta a debat és: quines mesures cal adoptar?

Simultàniament a la presentació de l’estudi, la vicepresidenta del Govern i ministra de la Presidència, Relacions amb les Corts i Igualtat, Carmen Calvo, va anunciar la tramitació d’una llei urgent per impulsar la incorporació de les dones a càrrecs directius en les empreses, incloent algunes mesures que siguin de compliment obligatori. «L’autoregulació en aquest tema funciona “regular”, per la qual cosa es fan necessàries mesures contundents que obliguin i no només convidin, com les que han pres diversos països europeus amb resultats positius», va indicar la ministra.[/vc_column_text]

L’obligatorietat de les mesures és una qüestió polèmica: vuit de cada deu empreses espanyoles no creuen en la imposició de quotes obligatòries com a mesura per aconseguir la igualtat de gènere entre directius, segons el mateix informe de Grant Thornton. Tanmateix, la directora de l’estudi, Isabel Perea, sí que reivindica la seva efectivitat: «l’aplicació de quotes no és suficient, però és un pas necessari. Les quotes haurien d’estar garantides en tot el procés de selecció, per aconseguir l’equitat entre dones i homes amb la mateixa capacitació», va afirmar.

[/vc_column][/vc_row]

Programa Wengage de CaixaBank

En aquest sentit, CaixaBank, un banc socialment responsable, ha posat en marxa recentment el programa Wengage, que té com objectius impulsar la igualtat de gènere i reforçar el rol de la dona en l’empresa i la societat. Aquest programa s’emmarca dins del Pla de Diversitat de CaixaBank, que cerca fomentar la diversitat en totes les seves dimensions, la de gènere, però també la funcional i la generacional.

El conseller delegat de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, va declarar en relació amb aquest tema que «la diversitat és clau per aconseguir atreure i desenvolupar tot el talent potencial d’una organització. CaixaBank ha assolit els seus objectius d’augment de dones en posicions directives definits al Pla Estratègic 2015-2018, amb un 39,6 % de dones directives, un dels percentatges més alts del sector. Seguir treballant en aquesta línia, fomentant la igualtat i la meritocràcia, és la millor manera d’afrontar els grans reptes dels nostres dies», defensa.

Algunes accions internes incloses al programa Wengage són els plans de mentoring femení, mitjançant els quals directives de l’entitat assessoren altres professionals en el desenvolupament de la seva carrera professional, ternes que tenen en compte la diversitat en els processos de promoció directiva, un/una agent d’igualtat en cada direcció territorial que assegura que s’implanten les polítiques i accions d’igualtat en la seva divisió territorial, o el programa específic sobre «Dona i lideratge» impulsat per Wengage en col·laboració amb l’IESE. Una de les iniciatives rellevants del programa Wengage és l’elaboració de la guia Comunicació igualitària: el repte de les relacions interpersonals, un llibre escrit per Estrella Montolío, doctora i catedràtica de Lingüística Hispànica de la Universitat de Barcelona. Aquesta publicació és una guia d’ús intern per promoure els comportaments inclusius i no sexistes que inclou recomanacions pràctiques per evitar que els estereotips condicionin les decisions i afavorir la igualtat en l’acompliment professional.

Així mateix, l’entitat està adherida a diversos programes internacionals per impulsar la igualtat de gènere, com la iniciativa Women’s Empowerment Principles, de Nacions Unides, l’Acord Voluntari «Més dones, millors empreses» amb el Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat, per a una major representativitat de la dona en posicions directives, o el Charter de la Diversitat, per fomentar la igualtat d’oportunitats i les mesures antidiscriminatòries.

Pel que fa a les activitats externes, CaixaBank desenvolupa conferències i debats sobre diversitat a la seva xarxa d’oficines, com la iniciativa DialogA i els debats Diversity Talks. També organitza, juntament amb Prensa Ibérica, els espais e-Woman de debat sobre lideratge femení.

Sabies que el 54 % de la plantilla de CaixaBank està formada per dones?  Des de la nostra entitat integrem la igualtat de tracte i d’oportunitats. Perquè la diversitat ens fa diferents.

Descobreix les diferents iniciatives de CaixaBank per fomentar la diversitat i la igualtat de tracte.

]]>

La presència femenina en càrrecs directius s’ha estancat a les empreses espanyoles. Segons l’informe Women in Business: complir o liderar? de Grant Thornton, amb prou feines s’ha incrementat un 5 % des de 2011, cosa que deixa el percentatge actual en un insuficient 27 %, idèntic al de l’any anterior. L’estudi també afirma que, encara que pràcticament un 80 % de les empreses espanyoles ja té almenys una dona exercint un càrrec de direcció, el fet que la proporció de dones en llocs directius no augmenti porta a una conclusió: les empreses no estan liderant i és essencial que ho facin.

«L’avenç de la dona dins les estructures empresarials a Espanya ha estat dolorosament lent», va afirmar el president de Grant Thornton a Espanya, Alejandro Martínez Borrell, durant la presentació de l’informe, que va tenir lloc al Forbes Summit Women 2018 a principis d’octubre. Martínez Borrell també va referir-se a la necessitat d’una nova col·laboració «des de zero» entre les empreses i les institucions per impulsar la presència de dones en llocs de direcció, i es va preguntar si ha arribat el moment de plantejar noves mesures per impulsar la diversitat de gènere en l’alta direcció de les empreses. La pregunta a debat és: quines mesures cal adoptar?

Simultàniament a la presentació de l’estudi, la vicepresidenta del Govern i ministra de la Presidència, Relacions amb les Corts i Igualtat, Carmen Calvo, va anunciar la tramitació d’una llei urgent per impulsar la incorporació de les dones a càrrecs directius en les empreses, incloent algunes mesures que siguin de compliment obligatori. «L’autoregulació en aquest tema funciona “regular”, per la qual cosa es fan necessàries mesures contundents que obliguin i no només convidin, com les que han pres diversos països europeus amb resultats positius», va indicar la ministra.[/vc_column_text]

L’obligatorietat de les mesures és una qüestió polèmica: vuit de cada deu empreses espanyoles no creuen en la imposició de quotes obligatòries com a mesura per aconseguir la igualtat de gènere entre directius, segons el mateix informe de Grant Thornton. Tanmateix, la directora de l’estudi, Isabel Perea, sí que reivindica la seva efectivitat: «l’aplicació de quotes no és suficient, però és un pas necessari. Les quotes haurien d’estar garantides en tot el procés de selecció, per aconseguir l’equitat entre dones i homes amb la mateixa capacitació», va afirmar.

[/vc_column][/vc_row]

Programa Wengage de CaixaBank

En aquest sentit, CaixaBank, un banc socialment responsable, ha posat en marxa recentment el programa Wengage, que té com objectius impulsar la igualtat de gènere i reforçar el rol de la dona en l’empresa i la societat. Aquest programa s’emmarca dins del Pla de Diversitat de CaixaBank, que cerca fomentar la diversitat en totes les seves dimensions, la de gènere, però també la funcional i la generacional.

El conseller delegat de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, va declarar en relació amb aquest tema que «la diversitat és clau per aconseguir atreure i desenvolupar tot el talent potencial d’una organització. CaixaBank ha assolit els seus objectius d’augment de dones en posicions directives definits al Pla Estratègic 2015-2018, amb un 39,6 % de dones directives, un dels percentatges més alts del sector. Seguir treballant en aquesta línia, fomentant la igualtat i la meritocràcia, és la millor manera d’afrontar els grans reptes dels nostres dies», defensa.

Algunes accions internes incloses al programa Wengage són els plans de mentoring femení, mitjançant els quals directives de l’entitat assessoren altres professionals en el desenvolupament de la seva carrera professional, ternes que tenen en compte la diversitat en els processos de promoció directiva, un/una agent d’igualtat en cada direcció territorial que assegura que s’implanten les polítiques i accions d’igualtat en la seva divisió territorial, o el programa específic sobre «Dona i lideratge» impulsat per Wengage en col·laboració amb l’IESE. Una de les iniciatives rellevants del programa Wengage és l’elaboració de la guia Comunicació igualitària: el repte de les relacions interpersonals, un llibre escrit per Estrella Montolío, doctora i catedràtica de Lingüística Hispànica de la Universitat de Barcelona. Aquesta publicació és una guia d’ús intern per promoure els comportaments inclusius i no sexistes que inclou recomanacions pràctiques per evitar que els estereotips condicionin les decisions i afavorir la igualtat en l’acompliment professional.

Així mateix, l’entitat està adherida a diversos programes internacionals per impulsar la igualtat de gènere, com la iniciativa Women’s Empowerment Principles, de Nacions Unides, l’Acord Voluntari «Més dones, millors empreses» amb el Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat, per a una major representativitat de la dona en posicions directives, o el Charter de la Diversitat, per fomentar la igualtat d’oportunitats i les mesures antidiscriminatòries.

Pel que fa a les activitats externes, CaixaBank desenvolupa conferències i debats sobre diversitat a la seva xarxa d’oficines, com la iniciativa DialogA i els debats Diversity Talks. També organitza, juntament amb Prensa Ibérica, els espais e-Woman de debat sobre lideratge femení.

Sabies que el 54 % de la plantilla de CaixaBank està formada per dones?  Des de la nostra entitat integrem la igualtat de tracte i d’oportunitats. Perquè la diversitat ens fa diferents.

Descobreix les diferents iniciatives de CaixaBank per fomentar la diversitat i la igualtat de tracte.

]]>
https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/compromesos-amb-la-diversitat-la-igualtat-de-genere/feed/ 0
Les diferències del lideratge segons el gènere https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/les-diferencies-del-lideratge-segons-el-genere/ https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/les-diferencies-del-lideratge-segons-el-genere/#respond Tue, 14 Jun 2016 08:11:09 +0000 CaixaBank https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/?p=20131

Virginia Woolf, Teresa de Calcuta, Michelle Obama, Angelina Jolie… Què tenen en comú aquestes dones? Segons Montse Escobar, directora de la Divisió RP de Grey España, totes han estat valentes, han defensat una causa, han estat coherents a l’hora d’explicar una mateixa història, han resistit al fracàs i van transcendir les seves pors. Amb això, han aconseguit emocionar i, com a conseqüència, fer negocis.

Així encapçala Escobar la seva conferència “Dones directives i lideratge” en el cicle de xerrades DialogA, una presentació que convida a reflexionar sobre el paper de la dona al món empresarial.

En aquest sentit, la conferenciant posa diferents dades sobre la taula que fan pensar: segons Global Entrepreneuship Monitor (GEM), l’Institut Nacional d’Estadística (INE) i l’Institut de la Dona, el 9,7% dels homes ocupats són directius davant del 4,8% de les dones i només el 37% de les empreses que emprenen està representat per dones. A aquestes xifres, cal sumar-hi que les dones representen el 60% de les llicenciatures a Espanya, però en canvi només ocupen el 45% del mercat laboral i el 10% dels càrrecs en l’alta direcció.

“Hi ha diversos factors causants d’aquestes xifres —explica Escobar—; un d’ells és la conciliació que, encara que penso que es pot aconseguir, hem de reorganitzar la nostra vida personal i professional de manera que ens faciliti la nostra pròpia realització i ens permeti estar progressant tan amunt com vulguem escalar”. Afegeix: “també crec que les dones estan molt còmodes en el middle management per les seves qualitats intrínseques d’ajudar, col·laborar, integrar i cocrear”.

Malgrat aquestes dades, Escobar es mostra optimista i apunta que en els últims anys els avenços han estat notables i reals i cada vegada són més les dones que s’incorporen en llocs de direcció d’una companyia. Ara bé… quines són les diferències entre un cap i una cap? Per a la directiva, moltes, i tot això té una explicació química: el 99% del codi genètic és igual entre homes i dones, però cal tenir en compte que en el genoma humà hi ha 33.000 gens. Així doncs, un 1% és molta diferència que, en l’àmbit del lideratge, es materialitza amb els trets següents:

  • Lideratge masculí: tenacitat, ambició, resultats a curt termini, independència, objectivitat, anàlisi, competitivitat i focus.
  • Lideratge femení: sensibilitat, integració, empatia, devoció, subjectivitat, ajuda, creativitat.

Per a Escobar, aquest contrast aporta beneficis a les organitzacions: “seria perfecte que les empreses comptin amb l’equilibri i el millor de cada gènere”. I apunta al col·lectiu femení com a motor del canvi: “fa massa anys que estem arrossegades per unes organitzacions androcèntriques. Això no se’n va en poques dècades. En totes les meves xerrades de dones i en les que assisteixo com a convidada, la paraula que surt més vegades no és dona, és por”.

Testimoni d’aquesta realitat, Escobar ha identificat les “100 claus del lideratge femení feliç”, entre les quals destaca diferents consells basats en la seva experiència, com són cercar la pròpia essència, definir els somnis i els propòsits i no perdre l’entusiasme.

“Marie Curie deia no considero que per ser dona m’hagin de tractar millor, perquè això em faria inferior. Ella és per mi el motor de canvi i de l’autovaloració”, afirma.

Segueix la conferència a Periscope

Montse Escobar serà avui a l’Oficina Store RAMBLA D’EGARA de Terrassa (Rambla, 191) oferint la seva xerrada “Dones directives i lideratge”. També podràs seguir-la en directe a partir de les 18.15 h a través de Periscope o Twitter.

]]>

Virginia Woolf, Teresa de Calcuta, Michelle Obama, Angelina Jolie… Què tenen en comú aquestes dones? Segons Montse Escobar, directora de la Divisió RP de Grey España, totes han estat valentes, han defensat una causa, han estat coherents a l’hora d’explicar una mateixa història, han resistit al fracàs i van transcendir les seves pors. Amb això, han aconseguit emocionar i, com a conseqüència, fer negocis.

Així encapçala Escobar la seva conferència “Dones directives i lideratge” en el cicle de xerrades DialogA, una presentació que convida a reflexionar sobre el paper de la dona al món empresarial.

En aquest sentit, la conferenciant posa diferents dades sobre la taula que fan pensar: segons Global Entrepreneuship Monitor (GEM), l’Institut Nacional d’Estadística (INE) i l’Institut de la Dona, el 9,7% dels homes ocupats són directius davant del 4,8% de les dones i només el 37% de les empreses que emprenen està representat per dones. A aquestes xifres, cal sumar-hi que les dones representen el 60% de les llicenciatures a Espanya, però en canvi només ocupen el 45% del mercat laboral i el 10% dels càrrecs en l’alta direcció.

“Hi ha diversos factors causants d’aquestes xifres —explica Escobar—; un d’ells és la conciliació que, encara que penso que es pot aconseguir, hem de reorganitzar la nostra vida personal i professional de manera que ens faciliti la nostra pròpia realització i ens permeti estar progressant tan amunt com vulguem escalar”. Afegeix: “també crec que les dones estan molt còmodes en el middle management per les seves qualitats intrínseques d’ajudar, col·laborar, integrar i cocrear”.

Malgrat aquestes dades, Escobar es mostra optimista i apunta que en els últims anys els avenços han estat notables i reals i cada vegada són més les dones que s’incorporen en llocs de direcció d’una companyia. Ara bé… quines són les diferències entre un cap i una cap? Per a la directiva, moltes, i tot això té una explicació química: el 99% del codi genètic és igual entre homes i dones, però cal tenir en compte que en el genoma humà hi ha 33.000 gens. Així doncs, un 1% és molta diferència que, en l’àmbit del lideratge, es materialitza amb els trets següents:

  • Lideratge masculí: tenacitat, ambició, resultats a curt termini, independència, objectivitat, anàlisi, competitivitat i focus.
  • Lideratge femení: sensibilitat, integració, empatia, devoció, subjectivitat, ajuda, creativitat.

Per a Escobar, aquest contrast aporta beneficis a les organitzacions: “seria perfecte que les empreses comptin amb l’equilibri i el millor de cada gènere”. I apunta al col·lectiu femení com a motor del canvi: “fa massa anys que estem arrossegades per unes organitzacions androcèntriques. Això no se’n va en poques dècades. En totes les meves xerrades de dones i en les que assisteixo com a convidada, la paraula que surt més vegades no és dona, és por”.

Testimoni d’aquesta realitat, Escobar ha identificat les “100 claus del lideratge femení feliç”, entre les quals destaca diferents consells basats en la seva experiència, com són cercar la pròpia essència, definir els somnis i els propòsits i no perdre l’entusiasme.

“Marie Curie deia no considero que per ser dona m’hagin de tractar millor, perquè això em faria inferior. Ella és per mi el motor de canvi i de l’autovaloració”, afirma.

Segueix la conferència a Periscope

Montse Escobar serà avui a l’Oficina Store RAMBLA D’EGARA de Terrassa (Rambla, 191) oferint la seva xerrada “Dones directives i lideratge”. També podràs seguir-la en directe a partir de les 18.15 h a través de Periscope o Twitter.

]]>
https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/les-diferencies-del-lideratge-segons-el-genere/feed/ 0
Trenta-dues dones que han creat quinze mil ocupacions https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/32-dones-premiades-conferencia-iwec/ https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/32-dones-premiades-conferencia-iwec/#respond Wed, 19 Nov 2014 15:30:23 +0000 CaixaBank https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/?p=16656

La majoria de la societat té assumit que cal potenciar la incorporació de la dona als llocs de direcció de grans empreses. És un debat al qual assistim amb regularitat en mitjans de comunicació i fòrums especialitzats, i s’avança cap a l’objectiu, tal com demostren les dades: en l’última dècada, la presència de dones en alts càrrecs directius ha augmentat fins arribar al 30%, segons un informe de l’Institut de la Dona. Una mica menys d’impacte mediàtic tenen les dones que endeguen la seva pròpia aventura empresarial, en una autèntica mostra d’esperit emprenedor atès el complicat context econòmic. Però no només ara. També cal parlar de les dones que mantenen les seves companyies en marxa des de fa anys.

32 dones obtenen el seu reconeixement a la conferència IWEC

Ana Maiques (Starlab), a l’esquerra, i Verónica Fisas (Natura Bissé), a la dreta,
després de rebre el premi a Estocolm.

De tot això s’ha discutit en el fòrum que acaba de tenir lloc a Estocolm (Suècia). La conferència IWEC (International Women’s Entrepreneurial Challenge) és la reunió presencial d’una xarxa mundial d’empresàries d’èxit que cooperen entre elles per impulsar les seves iniciatives empresarials en els mercats mundials. Durant aquest esdeveniment s’ha premiat 32 dones que, amb les seves empreses, han creat més de 15.000 ocupacions i facturen més d’1.000 milió d’euros.

Entre les dones la tasca de les quals s’ha reconegut hi ha Ana Maiques, de Starlab, i Verónica Fisas, de Natura Bissé.

  • Maiques és fundadora de Starlab, empresa puntera de recerca espacial i neurociència. Llicenciada en Economia, ha estat guardonada amb premis com el NOVARE Endesa, entre d’altres, i ha rebut el reconeixement de l’Agència Espacial Europea.
  • Per part seva, Verónica Fisas és directora general de Natura Bissé, empresa especialitzada en cosmètics. Llicenciada en Dret, va portar la filial de Natura Bissé als Estats Units cap a l’expansió i consolidació. L’any 2009 va rebre el premi Conciliation for Family Business Award i ha estat presidenta de l’Associació Nacional de Perfums i Cosmètics. Ambdues són exemple de l’excel·lent gestió i esforç de conciliació que duen a terme les dones quan es troben al capdavant d’empreses.

IWEC és una iniciativa de la Cambra de Comerç de Barcelona que compta des dels seus inicis amb el suport de CaixaBank i l’escola de negocis IESE Business School. En aquesta edició, els debats van girar al voltant de la salut del negoci en un mercat global i competitiu, i els assistents van tenir l’oportunitat d’establir vincles amb empresaris locals i explorar temes com el paper de les empreses, l’impacte del comerç o l’economia mundial i la modernització, entre d’altres. Un fòrum en què va quedar reflectit que, com titulava Mercer un estudi recent, “quan les dones prosperen, les empreses prosperen”.

]]>

La majoria de la societat té assumit que cal potenciar la incorporació de la dona als llocs de direcció de grans empreses. És un debat al qual assistim amb regularitat en mitjans de comunicació i fòrums especialitzats, i s’avança cap a l’objectiu, tal com demostren les dades: en l’última dècada, la presència de dones en alts càrrecs directius ha augmentat fins arribar al 30%, segons un informe de l’Institut de la Dona. Una mica menys d’impacte mediàtic tenen les dones que endeguen la seva pròpia aventura empresarial, en una autèntica mostra d’esperit emprenedor atès el complicat context econòmic. Però no només ara. També cal parlar de les dones que mantenen les seves companyies en marxa des de fa anys.

32 dones obtenen el seu reconeixement a la conferència IWEC

Ana Maiques (Starlab), a l’esquerra, i Verónica Fisas (Natura Bissé), a la dreta,
després de rebre el premi a Estocolm.

De tot això s’ha discutit en el fòrum que acaba de tenir lloc a Estocolm (Suècia). La conferència IWEC (International Women’s Entrepreneurial Challenge) és la reunió presencial d’una xarxa mundial d’empresàries d’èxit que cooperen entre elles per impulsar les seves iniciatives empresarials en els mercats mundials. Durant aquest esdeveniment s’ha premiat 32 dones que, amb les seves empreses, han creat més de 15.000 ocupacions i facturen més d’1.000 milió d’euros.

Entre les dones la tasca de les quals s’ha reconegut hi ha Ana Maiques, de Starlab, i Verónica Fisas, de Natura Bissé.

  • Maiques és fundadora de Starlab, empresa puntera de recerca espacial i neurociència. Llicenciada en Economia, ha estat guardonada amb premis com el NOVARE Endesa, entre d’altres, i ha rebut el reconeixement de l’Agència Espacial Europea.
  • Per part seva, Verónica Fisas és directora general de Natura Bissé, empresa especialitzada en cosmètics. Llicenciada en Dret, va portar la filial de Natura Bissé als Estats Units cap a l’expansió i consolidació. L’any 2009 va rebre el premi Conciliation for Family Business Award i ha estat presidenta de l’Associació Nacional de Perfums i Cosmètics. Ambdues són exemple de l’excel·lent gestió i esforç de conciliació que duen a terme les dones quan es troben al capdavant d’empreses.

IWEC és una iniciativa de la Cambra de Comerç de Barcelona que compta des dels seus inicis amb el suport de CaixaBank i l’escola de negocis IESE Business School. En aquesta edició, els debats van girar al voltant de la salut del negoci en un mercat global i competitiu, i els assistents van tenir l’oportunitat d’establir vincles amb empresaris locals i explorar temes com el paper de les empreses, l’impacte del comerç o l’economia mundial i la modernització, entre d’altres. Un fòrum en què va quedar reflectit que, com titulava Mercer un estudi recent, “quan les dones prosperen, les empreses prosperen”.

]]>
https://ptbcbasp02.lacaixa.es/wordpress_multisite/blogcaixabank/ca/32-dones-premiades-conferencia-iwec/feed/ 0