Donar el millor d’un mateix en l’àmbit laboral és una expressió que té més sentit del que sembla. N’hi ha prou a demanar-ho als milers de treballadors que cada any s’involucren en programes de voluntariat corporatiu promoguts per les seves empreses per fer d’aquest món un lloc millor. Es tracta d’activitats que aporten un benefici important tant als col·lectius i a les causes que el necessiten com a les companyies i als empleats que les duen a terme.

No tan sols ajuda l’empresa a construir una reputació sòlida i a avançar en la seva agenda sostenible, sinó que el voluntariat corporatiu també reforça el compromís dels treballadors amb la seva companyia i els ofereix vies per dotar d’un nou sentit la seva activitat professional, entre molts altres avantatges.

Més enllà de la mera millora de la seva imatge, hi ha moltes raons per incorporar aquesta activitat a l’estratègia d’un negoci, que van des de l’enfortiment de les polítiques de recursos humans fins al suport de causes apreciades pels diversos grups d’interès. Per aquest motiu, cada cop hi ha més empresaris que consideren el voluntariat corporatiu com una oportunitat real per a les seves companyies. Tanmateix, aprofitar aquesta ocasió és molt més que anar un dia a donar un cop de mà a un menjador social o organitzar una recollida d’aliments esporàdica. Si el que es pretén és implantar-lo correctament, cal tenir en compte certs factors que en multiplicaran els avantatges.

Abans de llançar-se a incorporar el voluntariat corporatiu en una empresa és important saber exactament a què ens referim quan parlem de voluntariat corporatiu, en quin context apareix i qui hi intervé.

Tal com explica Voluntare —una de les xarxes de voluntariat corporatiu més importants d’Espanya i d’Amèrica llatina, el soci director de la qual és l’Associació Voluntaris de “la Caixa ”— aquest concepte va aflorar com a resposta al sorgiment de la consciència social a les empreses i la posada en marxa de plans de responsabilitat social. El voluntariat corporatiu es va convertir en una de les eines que serveixen per executar aquests plans.

En concret, l’organització defineix el voluntariat corporatiu com aquell que desenvolupen els empleats d’una empresa per tal de contribuir a diverses causes, sia socials sia mediambientals, i que rep el suport de la mateixa companyia. L’impacte que pretén no és econòmic, sinó social o mediambiental.

A més dels empleats i de la mateixa companyia, en el voluntariat corporatiu també intervenen organitzacions facilitadores o ONG, que són les que millor coneixen la problemàtica a la qual l’empresa i els treballadors pretenen donar resposta, i també les causes o les persones per a les quals es desenvolupen els programes. Així mateix, hi poden intervenir altres grups d’interès, com ara accionistes o clients.

A l’hora de cercar iniciatives per incorporar-les al pla de voluntariat corporatiu d’una empresa cal tenir en compte que les accions no tenen per què ser exclusivament assistencials, és a dir, aquelles que no requereixen habilitats ni coneixements específics. De fet, que els empleats puguin aplicar la seva experiència professional en les seves activitats de voluntariat augmenta la seva satisfacció.

Així ho recull l’informe Radiografía del Voluntariado Corporativo en España 2020 fet per Voluntare. El treball, que analitza l’evolució d’aquest tipus de programes en les empreses des de l’any 2015, ha observat que els empleats d’empreses que ofereixen més oportunitats de voluntariat professional o probo tendeixen a participar més en aquest apartat.

La raó és que, en aportar els seus coneixements específics, el treballador percep que la seva implicació ha estat útil per canviar realitats i la sensació d’haver ajudat és més gran que en programes més assistencials.

En qualsevol cas, promoure un equilibri entre tots dos tipus d’activitats pot ser una bona idea, ja que les assistencials —que acostumen a ser més senzilles que les professionals— són una porta d’entrada excel·lent perquè els empleats s’animin a provar el voluntariat corporatiu.

Per desenvolupar un pla de voluntariat corporatiu en una empresa cal no oblidar una variable força important: el temps. Tant el que necessita el programa per consolidar-se com el que hauran de dedicar els empleats per desenvolupar les diverses activitats.

De fet, cedir un nombre d’hores als treballadors perquè puguin dur a terme les accions de voluntariat dins del seu horari laboral és una alternativa que reforça la seva participació en els programes en major mesura que si ho han de fer en el seu temps lliure.

Aquest és un efecte que també es pot aconseguir si no cau en la impaciència i se li dona al programa prou temps perquè s’assenti en la companyia. Tal com recull l’informe de Voluntare, en les empreses que han implantat el voluntariat corporatiu fa més de deu anys, més del 75% dels seus voluntaris repeteixen tres vegades o més a l’any en aquest tipus d’activitats.

Un cop consolidat el programa, resulta interessant promoure la rotació per augmentar la participació. Per fer-ho, s’ha d’arribar a nous empleats i també cercar noves formes de participació que els atreguin cap a les activitats de voluntariat.

A l’hora d’avançar en la seva agenda de sostenibilitat, les empreses poden trobar en els plans de voluntariat corporatiu un aliat potent. En aquest sentit, set de cada deu programes implantats en companyies espanyoles estan alineats amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) establerts per l’ONU, que constitueixen una guia excel·lent a l’hora d’enfocar aquesta mena d’activitats.

A Espanya, els ODS als quals les companyies i els empleats dediquen més esforç són el número 10 (Reducció de les desigualtats), el número 4 (Educació de qualitat) i el número 8 (Treball decent i creixement econòmic). Entre els mediambientals, hi destaca el número 13 (Acció pel clima).

L’alineació amb aquests ODS s’observa en l’acció que duu a terme l’Associació de Voluntaris de “la Caixa ” a través de diverses activitats, principalment en quatre àmbits: pobresa infantil, salut i gent gran (ambdós relacionats directament amb l’ODS número 10), inserció laboral (ODS número 8) i educació financera (ODS número 4).

Un exemple d’això és que, durant aquest any, els voluntaris de CaixaBank han impulsat més de 1.000 tallers d’educació financera, en col·laboració amb entitats socials i centres educatius de tot el territori, relacionats amb l’ODS número 4. L’objectiu consisteix a ajudar diversos col·lectius vulnerables a comprendre conceptes bàsics relacionats amb l’estalvi o la gestió dels diners i a oferir-los eines per gestionar el seu pressupost personal i prendre millors decisions.

Per part seva, el programa de Voluntariat de CaixaBank ha posat en marxa l’acció «L’Arbre dels Somnis», que enguany ha assolit una participació rècord a causa de la crisi de la COVID-19 i l’increment de la pobresa infantil. A través d’aquesta acció, empleats de l’entitat i clients recullen a les oficines de CaixaBank una de les cartes en les quals nens i nenes en situació de vulnerabilitat exposen quins regals els faria més il·lusió de rebre. D’aquesta manera, poden contribuir a fer realitat els somnis d’aquests menors entregant els regals a la mateixa oficina abans del dia 11 de desembre.

En total, aquest any els voluntaris de CaixaBank han beneficiat 114.141 persones. Cada dia, duen a terme dotze accions diferents per tot el territori nacional, equivalents a 193 hores diàries de voluntariat.

El voluntariat corporatiu és una via excel·lent per millorar l’experiència dels empleats d’una empresa i també per multiplicar l’aportació de la companyia a la sostenibilitat de l’entorn i al benestar de les persones. Al capdavall, es tracta de tornar a la societat una part del que aquesta ha aportat al negoci. Una solidaritat que s’ha de desenvolupar de manera meditada i planificada perquè ofereixi els millors resultats possibles.

Sol ser en les adversitats quan l’ésser humà treu el millor de si mateix. La història està plena d’herois i personatges exemplars que van donar el do de pit quan la societat més ho necessitava. N’hi ha prou de repassar alguns noms com els de Winston Churchill  en la II Guerra Mundial, María Pita i el seu coratge per repel·lir les envestides del corsari Drake o fins i tot San Roque  i la seva lluita contra la pesta. Quan venen mal donades, és el moment d’arromangar-se i ajudar els altres. Tanmateix, com fer-ho en temps de quarantena? Resulta que el voluntariat on-line és una excel·lent iniciativa per a això.

La crisi del coronavirus ha fet coincidir dues realitats de manera simultània. D’una banda, la de col·lectius vulnerables que acusen especialment la situació de confinament, com ara malalts, gent gran, persones amb discapacitat i fins i tot nens. De l’altra, milers de persones que es veuen obligades a romandre a les seves cases, però que estan desitjant ajudar-les. En aquesta situació, Internet s’ha convertit en el pont perfecte per unir les unes amb les altres.

Precisament la situació d’aïllament que deriva de l’estat d’alarma, que restringeix el moviment dels ciutadans, ha agreujat alguns problemes que ja hi havia en la societat de manera poc visible. Un d’ells és la soledat, especialment en col·lectius vulnerables.

Les dades de l’Institut Nacional d’Estadística (INE) indiquen que, a Espanya, poc més de dos milions de persones més grans de 65 anys viuen soles. A més, hi ha 372.985 places en residències de gent gran, segons el CSIC, de les quals al voltant del 80% estan ocupades. L’aïllament per l’estat d’alarma posa aquestes persones en una situació de risc. En no poder sortir a socialitzar o rebre visites, s’accentua la seva soledat. Un problema que també afecta especialment persones amb discapacitat i malalts.

La situació actual també ha alterat la vida de molts altres col·lectius. Els canvis en les rutines i l’aïllament poden influir en l’estat anímic de qualsevol ciutadà. És en aquest context on el voluntariat on-line pot ajudar tant qui el presta com qui el rep. La clau per tenir a ratlla la soledat i els seus efectes es pot aconseguir amb un simple clic.

La popularització d’Internet va portar a la posada en marxa de les primeres iniciatives de voluntariat on-line a mitjan anys 90. Va ser llavors, el 1995, quan Steve Glikbarg va posar en marxa la plataforma Impact Online i va utilitzar per primera vegada el terme “voluntari virtual”.

La mateixa ONU ja va advertir del potencial que pot tenir Internet per al voluntariat fa dues dècades. Va ser llavors, l’any 2000, quan va posar en marxa el seu Programa Internacional de Voluntariat en Línia. Des de llavors, s’han posat en marxa centenars d’iniciatives a tot el món per part de tota mena d’organismes, companyies i institucions.

La possibilitat de desenvolupar tasques de voluntariat on-line presenta un triple avantatge. D’una banda, ajuda a descarregar de treball molts voluntaris que desenvolupen la seva tasca sobre el terreny. També té el potencial d’arribar a múltiples persones a tot el món, cosa que promou la diversitat dins la mateixa activitat de voluntariat i amplia la seva accessibilitat a tota mena de persones.

A més, és una excel·lent porta d’entrada per a aquelles persones interessades a desenvolupar aquest tipus de tasques altruistes. Una oportunitat que avui és més pertinent que mai, quan milions de persones a tot el món romanen a les seves llars per frenar l’expansió del coronavirus.

Precisament la quarantena ja ha donat lloc a diverses iniciatives de voluntariat on-line que intenten pal·liar els seus efectes. Les hi ha vinculades al voluntariat informal, que realitzen directament els ciutadans sense mediació d’una organització formal que coordini la seva feina. També el voluntariat formal, que és el que organitzen entitats no lucratives, ha trobat a internet un gran aliat per desenvolupar la seva tasca en aquests temps.

Entre les iniciatives de voluntariat informal destaca la que protagonitzen estudiants universitaris, que s’han organitzat a través de les xarxes socials per ajudar alumnes d’instituts que preparen la selectivitat. La interrupció de les classes presencials ha deixat aquests joves en una posició complicada, en què aclarir dubtes o ampliar coneixements no els resulta tan senzill. Gràcies a Internet i la col·laboració desinteressada d’aquests voluntaris, ho podran fer més fàcilment.

Altres iniciatives nascudes a l’ombra de la pandèmia de coronavirus posen en contacte a través d’Internet persones que necessiten ajuda amb col·laboradors disposats a prestar-la. També altres plataformes ofereixen possibilitats de col·laboració on-line qualificades, com l’actualització de pàgines web o la creació de blogs per a ONG.

L’Associació de Voluntaris de “la Caixa” també ha posat en marxa accions de voluntariat on-line dissenyades a mida de les circumstàncies que estem vivint. A través de la seva pàgina web, ofereix la possibilitat de participar en diferents accions a qualsevol persona interessada a col·laborar.

Entre les iniciatives destaquen l’enviament de cartes o la realització de trucades a gent gran que viuen en residències i que es veuen sotmeses a aïllament a causa de la crisi del coronavirus. L’acompanyament també es proposa per a gent gran que viu sola.

També el contacte amb persones amb discapacitat, malalts i fins i tot personal sanitari que passen molt temps en entorns tancats i necessiten suport. Els nens, que també acusen de manera especial els desavantatges del confinament, protagonitzen altres activitats relacionades amb classes de reforç o entreteniment. També ells poden participar com a voluntaris elaborant grues de paper en benefici d’una ONG.

El voluntariat on-line i a distància pot marcar la diferència per a moltes persones, tant voluntaris com beneficiaris. Avui, més que mai.

Té el poder de transformar la vida de les persones i de les institucions. Fins i tot Espanya s’ha convertit en una de les grans potències mundials en aquesta qüestió. La seva rellevància és indubtable, tanmateix, el voluntariat corporatiu no és un concepte molt conegut entre els ciutadans.

Es tracta d’una activitat que exerceix un doble impacte sobre la societat i els negocis. A més, s’ha convertit en una de les principals portes a través de les quals els ciutadans s’acosten per primera vegada al voluntariat. Aquestes són algunes de les raons per les quals val la pena promocionar-lo.

Un objectiu pel qual treballa Voluntare, una de les xarxes de voluntariat corporatiu més rellevants a Espanya i Llatinoamèrica, de la qual l’Associació Voluntaris de “la Caixa” n’és soci director. Voluntare està present en 25 països, amb 40 socis empresarials i 45 ONG, que agrupen més de 500 000 voluntaris. Distingida per l’ONU el 2018 amb el premi IMPACT2030 Innovation Awards, aquesta organització promou l’única formació universitària en gestió del voluntariat corporatiu que existeix al món, i ha aconseguit que la mateixa Llei del Voluntariat espanyola inclogués les empreses com a referents en la promoció d’aquest tipus d’activitats.

Juan Ángel Poyatos és el màxim responsable de Voluntare. Aquest professional ha estat involucrat en el sector del voluntariat corporatiu a Espanya des que amb prou feines era una activitat marginal i és un testimoni privilegiat de la seva evolució. I afirma: “Espanya és el segon país del món on més s’aposta pel voluntariat corporatiu, només per darrere dels Estats Units i això és un èxit molt important”.

Com ha evolucionat el voluntariat corporatiu a Espanya per arribar a aquest punt?

Des que vam celebrar a València el I Congrés Internacional de Voluntariat Corporatiu l’any 2008, aquest concepte ha passat de la irrellevància i el desconeixement, a convertir-se en una de les principals activitats que permet les persones accedir al voluntariat. Això vol dir que són les empreses les que faciliten aquest acostament.

També s’ha passat d’un escenari inicial de cert recel, en què moltes ONG no volien treballar vinculades a empreses, a un altre de cooperació. En aquest sentit, Voluntare va funcionar durant anys com a espai de diàleg i, amb l’esforç de tots, s’han aconseguit establir relacions molt sòlides i interessants entre companyies i entitats socials.

Jo viatjo fora d’Espanya molt sovint, i quan comparteixo experiències i iniciatives que es promouen en el nostre territori percebo una sorpresa important. Sens dubte hi té molt a veure que existeixin referents com CaixaBank, que manté una gran implicació amb aquest concepte.

Quins avantatges aporten les empreses a les entitats socials a l’hora de col·laborar-hi?

Les companyies solen aportar perfils molt qualificats, que proporcionen a les ONG coneixement i experiència. Mentre el voluntariat clàssic és més assistencial, el corporatiu té una major capacitat d’influència sobre el funcionament de la mateixa ONG.

Amb tot, en el voluntariat corporatiu també existeix una part assistencial per a aquelles persones que prefereixin aquesta opció. De fet, sol ser el punt de partida que permet els empleats iniciar-se en aquestes activitats. Se sol començar per tasques més senzilles per passar després a unes altres de major impacte, que poden arribar a promoure canvis importants en les entitats socials.

Sempre s’ha dit que el voluntariat ajuda a qui el rep, però també a qui el presta. Quins beneficis aporta aquesta activitat a les empreses i als professionals que s’hi involucren?

El voluntariat té una gran incidència sobre les persones perquè té una gran capacitat transformadora en termes psicològics, fins al punt que aquesta transformació sol tenir un impacte més important en els mateixos voluntaris que en la societat. La qüestió és que, si tu et transformes, la societat va darrere.

En una empresa, aquest efecte sobre els empleats millora considerablement el clima laboral, amb persones més positives, orgulloses de pertànyer a la companyia i amb una major capacitat d’adaptar-se a diferents entorns.

Les activitats de voluntariat promogudes per l’empresa també promouen aprenentatges professionals molt valuosos. Per exemple, poden ajudar a integrar la diversitat a l’empresa si els empleats tenen l’experiència de treballar amb persones de diferents entorns, característiques i realitats a través del voluntariat. Això els ajuda a comprendre-la i a incorporar-la en el seu dia a dia.

La paraula voluntariat comprèn un ventall d’activitats considerable. Quines protagonitzen el voluntariat corporatiu a Espanya?

També en aquest aspecte, el voluntariat corporatiu ha anat evolucionant i ho ha fet en paral·lel a les necessitats de la societat. Durant els anys de la crisi, la majoria de les activitats estaven, lògicament, vinculades al treball. Amb el canvi de la situació econòmica, aquest aspecte es va diversificar.

Avui destaquen altres àrees com l’àmbit educatiu, les desigualtats o el medi ambient. En definitiva, el voluntariat corporatiu és un reflex de les preocupacions de la societat.

Pel que fa al perfil dels voluntaris que aporten les empreses és similar al de la resta de vessants del voluntariat. Les dones acostumen a involucrar-se, en major mesura. També els joves estan molt interessats i, de fet, reclamen aquest tipus d’activitats de manera activa a l’empresa perquè les veuen com una oportunitat d’involucrar-se en temes socials.

Quina importància tenen els perfils a l’hora d’organitzar les activitats?

És molt important que les empreses coneguin bé les seves plantilles per oferir-los les activitats adequades. Per exemple, als més joves els agrada més treballar en equip perquè els ajuda a conèixer altres persones dins l’organització. I això és un aspecte que els atreu en major mesura que a les generacions anteriors.

En aquest àmbit, les empreses també han d’aconseguir un equilibri que no sempre és fàcil d’assolir. És el que relaciona els objectius de negoci de l’empresa amb les motivacions dels empleats. Sempre han d’estar presents ambdues parts per aconseguir involucrar el personal.

Afortunadament, avui existeix una important professionalització al voltant del voluntariat corporatiu. Fa anys, no existien perfils específics per ocupar-se d’aquesta activitat. Avui, gràcies a la formació, la situació ha millorat considerablement.

De cara al futur, quins reptes ha de superar el voluntariat corporatiu?

Jo en destacaria quatre particularment. Un d’ells és la mesura de l’impacte que el voluntariat corporatiu té sobre el negoci, més enllà de la dimensió social. Hem de ser capaços de mesurar-lo de manera objectiva. També és especialment important que la societat conegui i reconegui la importància que té aquesta activitat.

El desenvolupament de programes de voluntariat que tinguin en compte l’equilibri que comentava abans entre els objectius de l’empresa i les motivacions del personal és un altre dels grans reptes. En aquest sentit, han de ser més corporatius i menys improvisats.

Finalment, és important resoldre la qüestió de la conciliació entre la vida personal i laboral, de manera que inclogui el temps que es dedica a les activitats de voluntariat.

Quin paper desenvolupen entitats com CaixaBank dins el voluntariat corporatiu a Espanya?

Quan vaig començar a treballar en voluntariat corporatiu, CaixaBank ja era un referent i ha aconseguit continuar sent-ho. Ha demostrat durant anys una aposta i un interès molt clar per promoure aquest concepte.

En el seu cas, CaixaBank ha sabut aportar a aquesta activitat un enfocament molt local, amb un coneixement molt específic de les comunitats sobre les quals impacta. El model que ha desenvolupat permet conèixer a fons la realitat de cada lloc i ajustar les activitats que desenvolupa a aquesta realitat.

Crec que, en els pròxims anys, CaixaBank guanyarà encara més pes en aquest àmbit, fins i tot a escala mundial.

Una pràctica que va més enllà de millorar la societat i l’entorn en què vivim. Es tracta d’una eina estratègica per integrar empresa i empleats amb l’objectiu últim d’humanitzar la companyia mateixa i fer que els treballadors creixin tant personalment com professionalment.

No és gens estrany, doncs, que cada cop hi hagi més empreses que pugen al carro del voluntariat i l’inclouen en les seves estratègies de responsabilitat social corporativa com un pilar més de l’organització.

L’empremta que deixa el voluntariat corporatiu es pot apreciar tant en la companyia com en els voluntaris mateixos. Des de l’atracció del talent i la millora de la reputació, fins a l’increment del sentiment de pertinença a l’empresa i la unió entre treballadors.

Així mateix, aquesta pràctica millora el clima de l’organització gràcies a l’increment de la motivació, la satisfacció i l’empatia en els treballadors. Un fet que influeix en l’augment de complaença en la feina per part dels empleats i, per tant, en la seva vida personal.

Segons explica Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, existeixen tres models per impulsar el voluntariat corporatiu a les organitzacions. D’una banda, formar els empleats i facilitar-los les eines útils per dur a terme aquestes pràctiques. D’altra banda, “canalitzar-lo dins l’empresa” i, finalment, desenvolupar-lo conjuntament amb una ONG, actuant com a coprotagonistes.

La història del voluntariat de CaixaBank no fa sinó ratificar la voluntat de l’entitat de convertir la responsabilitat social en un dels seus pilars fonamentals.

Entre els projectes més destacats duts a terme l’any passat hi va haver la Setmana Social organitzada per CaixaBank, una iniciativa en què prop d’11.200 empleats del Grup “la Caixa” van participar en diferents activitats de voluntariat local.

A més, l’Associació de Voluntaris de “la Caixa”, que compta ja amb més de 10.000 participants, va fer l’any passat la desena acció solidària de recollida d’aliments i, posteriorment, la celebració de la cinquena edició del Dia del Voluntari. Més de 1.500 empleats voluntaris, jubilats i familiars van participar en diferents activitats socials, educatives, mediambientals i culturals a fi d’ajudar els més necessitats.

Amb un programa de voluntariat tan ampli i complet com el de CaixaBank, l’entitat posa de manifest la importància d’apostar per iniciatives i projectes socialment responsables que posin les persones en el centre d’atenció.

El voluntariat és un dels programes del pla de Banca Socialment Responsable de CaixaBank, una entitat compromesa amb la societat i amb l’entorn.

“Soc l’home més ambiciós del món. Com que no tinc necessitats, he fet meves totes les dels altres.” D’aquesta manera es definia Francesc Moragas, primer director general de “la Caixa” i impulsor d’una gestió professional i ambiciosa molt diferent de la que predominava fins aquell moment en altres entitats financeres. “la Caixa” va néixer amb una finalitat social molt clara: evitar l’exclusió financera i comprometre’s amb el desenvolupament socioeconòmic del seu territori explorant noves vies d’acció social.

CaixaBank és hereva de “la Caixa” i també comparteix com un dels seus valors el compromís social. L’entitat considera que el voluntariat, entès com la pràctica d’aquells que treballen de forma altruista per aconseguir una societat millor per a tots, és avui dia un dels instruments bàsics d’actuació de la societat civil en l’àmbit social. Per això, CaixaBank i la Fundació Bancària “la Caixa” van sumar esforços el 2016 per crear l’Associació de Voluntaris de “la Caixa”, un projecte comú de voluntariat. Tot i així, les primeres accions de voluntariat de la Fundació i del banc es van iniciar fa més de deu anys.

Tant la Fundació com l’entitat es van fundar sota aquesta essència de solidaritat. El 2005 va néixer el Programa de Voluntariat de la Fundació Bancària “la Caixa” amb l’objectiu de donar suport a les inquietuds solidàries dels seus empleats, jubilats, amics i familiars, així com per facilitar-los la realització i el desenvolupament d’iniciatives altruistes i de cooperació d’una manera organitzada i eficaç.

Durant aquest primer any es van constituir les primeres associacions de voluntaris i es van fer les primeres accions. El 2006, els Voluntaris de “la Caixa” van rebre el 10è Premi a l’Empresa Solidària, lliurat per la Fundació CODESPA, un guardó que premiava el seu compromís amb la societat. Un any després es va crear el projecte internacional de voluntariat de CooperantsCaixa, un programa de voluntariat corporatiu internacional.

Durant tots aquests anys, CaixaBank ha executat un gran nombre de projectes. El 2009 va fer la primera acció solidària de recollida d’aliments i dos anys més tard es va celebrar la primera edició del Dia del Voluntariat. Era la primera vegada que totes les associacions de voluntaris de “la Caixa” s’unien amb motiu d’aquesta gran cita. Més de 1.500 empleats voluntaris, jubilats i familiars van participar en diferents activitats socials, educatives, mediambientals i culturals per ajudar aquells que més ho necessitaven en el seu entorn més proper.

La Fundació Bancària “la Caixa” i CaixaBank continuen celebrant el Dia del Voluntariat. Per exemple, l’any passat van organitzar la Setmana Social, una iniciativa pionera en què més de 10.000 voluntaris corporatius van participar fora de l’horari laboral en activitats de voluntariat local. Per culminar aquests set dies d’intens treball, es va organitzar, de forma simultània en dotze ciutats espanyoles, la Trobada de Voluntariat, un acte que vol reconèixer la tasca dels voluntaris i els valors que més els caracteritzen.

El compromís social de l’entitat forma part del seu ADN. El 2014, CaixaBank va donar suport al nomenament de Barcelona com a Capital Europea del Voluntariat. La iniciativa va ser posada en marxa pel Centre Europeu del Voluntariat i reconeixia els municipis que donen suport a les aliances amb les organitzacions de voluntaris a les seves comunitats i les enforteixen.

Des que la Fundació va posar en marxa el programa, el nombre de voluntaris de “la Caixa” ha augmentat notablement, de forma gradual i constant, fins a arribar a 10.498 voluntaris el 2017, moment en què es va registrar un augment del 14% respecte al mateix període de l’any anterior.

Durant aquest any es van dur a terme un total de 3.225 activitats. Resultats? Més de 85.000 hores de dedicació voluntària en col·laboració amb entitats socials de tot Espanya que van arribar a 180.000 persones. Amb els seus més de 110 anys d’història, CaixaBank aspira a consolidar-se com el paradigma d’una banca responsable i compromesa socialment, i com a referent en bon govern corporatiu.

Més de 20.000 corredors van omplir aquest diumenge els carrers de Barcelona amb motiu de la 38a edició de la Marató de Barcelona 2016. Es tracta de la 4a marató més important d’Europa, caracteritzada per un traçat totalment urbà que passa pels principals punts turístics de la ciutat. Entre els corredors, no van hi faltar els 501 empleats de CaixaBank i els 50 voluntaris, més els seus respectius familiars i amics, que es van congregar als diferents punts d’animació que va habilitar l’entitat.

Amb aquesta col·laboració, els empleats ajuden a reforçar els valors i el compromís de CaixaBank i dels seus professionals amb l’esport. Una cosa que seria impossible si no fos per l’elevat grau d’implicació de tota la xarxa de persones que conformen aquesta entitat, ja siguin voluntaris, treballadors, familiars, etc.

Entre les diferents activitats que es van organitzar, hi trobem:

• Repte solidari: un espai dedicat a la solidaritat. S’hi va organitzar una activitat física per sumar minuts que es traduirien en cistelles d’aliments frescos per donar a l’entitat benèfica l’Hora de Déu. Gràcies a la gran quantitat de persones que van participar al nostre stand, es va aconseguir sumar un total de 768 minuts o, dit d’una altra manera, 768 lots benèfics.
• Kids Race by CaixaBank: en la jornada prèvia a la Marató, els més petits també van poder gaudir d’una carrera juntament amb altres activitats paral·leles. Tots els participants d’aquesta prova van rebre un regal, una medalla i un diploma com a record.
• Córner d’animació: CaixaBank va situar un córner d’animació al quilòmetre 37,4. Familiars i amics es van congregar en aquest punt per donar suport als empleats que participaven a la prova, acompanyats d’una magnífica animació musical.

El hashtag #RunnersCaixaBank va servir perquè tots els participants en la prova poguessin compartir la seva preparació i vivències abans, durant i després de la Marató.

Sense cap dubte, la Marató de Barcelona 2016 ha estat també un èxit rotund per a CaixaBank: tots els empleats van aconseguir creuar la línia de meta de la Marató, demostrant la seva gran capacitat de superació i il·lusió no només durant la prova, sinó també durant cada mes de preparació.

Felicitats campions!… ens veiem el 2017.