RSC

04 Juny, 2019

La sostenibilitat afegeix una visió a llarg termini en l’exercici de l’RSC

Fa ja força anys que la sostenibilitat s'ha convertit en una de les preocupacions principals a l'àmbit global, i com a tal, apareix esmentada sovint en multitud d'informes, directrius i plans estratègics en sectors i indústries de tot tipus. Per exemple, als 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de l'ONU.   En l'àmbit empresarial, organitzacions i directius també estan cada dia més convençuts que la creació sostenible de valor no pot aconseguir-se únicament mitjançant la maximització dels beneficis a curt termini, sinó que exigeix una cultura corporativa responsable i orientada al llarg termini.   El concepte de sostenibilitat procedeix de l'àmbit mediambiental, i neix de la necessitat de trobar una nova manera de relacionar-nos amb el nostre hàbitat natural. Però el concepte planteja també un repte més ampli que és específic de l'àmbit empresarial. En molts casos, la qüestió de la sostenibilitat no apareix lligada directament a l'ús intensiu d'uns recursos naturals —boscos, reserves de petroli o de gas, etc.—, sinó més aviat al deteriorament de determinades condicions o ecosistemes, sense els quals bona part de la nostra forma de vida actual seria impracticable.   És en aquest context on apareixen esbossades les primeres definicions de sostenibilitat, que, a grans trets, podria definir-se com la capacitat de fer ús dels recursos disponibles per satisfer les necessitats presents sense comprometre la capacitat de les generacions futures de satisfer les seves pròpies necessitats.   A poc a poc, aquesta noció de sostenibilitat ha anat extrapolant-se a altres entorns, com és el cas de l'empresa. És obvi que qualsevol indústria o empresa produeix un impacte sobre el seu entorn més pròxim. Però no únicament sobre el mediambiental, sinó sobre tots aquells entorns en què opera.   Així mateix, totes les organitzacions utilitzen una sèrie de recursos, no ja únicament de tipus natural, sinó econòmics, humans, socials, etc. Tant per l'impacte que es pugui tenir sobre l'entorn més immediat, com per l'ús que es faci dels recursos necessaris per desenvolupar una activitat, és possible parlar d'una sostenibilitat de l'activitat empresarial.   I tal com succeeix amb el medi ambient, ni els recursos que utilitza l'empresa són il·limitats, ni l'entorn en què opera pot absorbir tot l'impacte de la seva activitat. Per això la sostenibilitat empresarial forma part de la responsabilitat social d'una organització i s'ha de traduir en una visió directiva i en un pla estratègic específics.   El concepte de sostenibilitat guarda, per tant, una relació estreta amb el de responsabilitat social corporativa. Tots dos remarquen la importància de valorar l'impacte que l'activitat pròpia té sobre els diferents grups d'interès, però la sostenibilitat afegeix alguns matisos importants a la definició de l'RSC: agrega una visió a llarg termini  en l'exercici d'aquesta responsabilitat, i assenyala una sèrie d'àmbits especialment rellevants de cara a aconseguir aquesta sostenibilitat durant el temps.L'últim Quadern de la Càtedra CaixaBank de Responsabilitat Social Corporativa de l'IESE, titulat precisament «Sostenibilitat i RSC», intenta aclarir amb detall la relació entre la sostenibilitat i l'RSC, i examina quins àmbits específics de l'activitat empresarial tenen una rellevància especial per aconseguir una gestió i direcció sostenibles en qualsevol organització.   Per fer-ho, el Quadern es divideix en quatre apartats. El primer aborda l'origen i el desenvolupament històrics del concepte de sostenibilitat, així com la seva relació posterior amb l'RSC. En el segon apartat s'analitza amb més detall la sostenibilitat relativa a l'àmbit empresarial, i s'identifiquen els contexts en què aquesta té una pertinència especial.El tercer examina com pot plasmar-se a l'interior d'una empresa una forma de direcció i govern sostenibles. Finalment, en l'últim apartat del Quadern s'ha volgut afegir una sèrie de recursos disponibles per avaluar les polítiques de sostenibilitat d'una organització, diferents documents i mesuradors que tenen com a objectiu ajudar les empreses a fer mesuraments amb més eficàcia i donar a conèixer els seus esforços en la matèria.

CORPORATIU
15 Maig, 2019

Com gestionar les finances en parella

En el segon episodi d'Economia Quotidiana tractem un assumpte que pot ser tabú per a moltes parelles: l'organització econòmica. Quan penses en les converses que tens amb la teva parella, possiblement la temàtica financera no hi és present o, almenys, no de manera habitual. I és un error. Segurament parlar de diners no sigui el més romàntic que pots fer amb la teva parella, però naturalment és fonamental per evitar malentesos en el futur i assolir metes econòmiques que ambdós compartiu. Així ho assegura María Pilar Amela, del portal Ahorradoras.com, una experta en finances domèstiques que ve carregada de consells i trucs per organitzar a la perfecció l'economia domèstica amb la nostra parella.Per a María Pilar Amela, una de les claus de les finances en parella té a veure amb l'honestedat de cadascú i la capacitat de parlar, sense embuts, de tot el que té relació amb l'economia domèstica. “Recomano que en el moment de començar una vida en comú es traci un pla d'acció, amb unes metes compartides, i s'analitzi què pot aportar cadascú, no només econòmicament, sinó a patrons mentals que tinguem heretats.” El fet cert és que els diners poden acabar sent una fricció a la llar si, quan la vida en comú comença, no s'han establert unes regles o idees clares. Comptes corrents comuns o separats? Cadascú aporta la mateixa quantitat o s'aporta en funció dels guanys personals? Què passa si arriba el moment de trencar la relació? Totes aquestes preguntes tenen resposta en el segon episodi d'Economia Quotidiana, gràcies a María Pilar Amela, que al llarg dels anys ha desenvolupat nombroses estratègies per aconseguir que un tema tan delicat sigui senzill de tractar en parella.JTNDaWZyYW1lJTIwd2lkdGglM0QlMjIxMDAlMjUlMjIlMjBoZWlnaHQlM0QlMjIyMDAlMjIlMjBmcmFtZWJvcmRlciUzRCUyMjAlMjIlMjBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4lM0QlMjIlMjIlMjBzY3JvbGxpbmclM0QlMjJubyUyMiUyMHNyYyUzRCUyMmh0dHBzJTNBJTJGJTJGd3d3Lml2b294LmNvbSUyRnBsYXllcl9lal8zNTYzMDY4NF8yXzEuaHRtbCUzRmRhdGElM0RsSnFqbFpXYWZKV2hocHl3ajVhWWFaUzFrNXVhaDV5bmNaT2hocHl3ajV5UmFaaTNqcFdhaDV5bmNhZmR6OGJiM01iWGI4YmlqTlhPMU1yT3BZNlptS2lhcGNiTnZNSzJ3dFBZamJYVHFNVFYxTm1haDV5bmNaVS4lMjYlMjIlM0UlM0MlMkZpZnJhbWUlM0U=

CORPORATIU